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Compétences entrepreneuriales et startups françaises.

Le Laboratoire Adaptations Travail-Individu à l’Université Paris Descartes est engagé dans un programme de recherche visant à mieux comprendre les compétences entrepreneuriales au sein des startups françaises.

Il existe encore peu de référentiels fonctionnels des compétences entrepreneuriales dans les entreprises innovantes. Interroger les start-uppers sur la perception de leurs compétences pourrait permettre d’apporter un éclairage significatif dans ce domaine.

Votre participation à cette recherche est importante et nous vous demandons de répondre le plus honnêtement possible. La bonne réponse sera toujours celle qui vous correspond le mieux. Compléter le questionnaire vous prendra à peine plus de 15 minutes.

Toutes les données recueillies seront confidentielles et anonymes et seront utilisées exclusivement dans le cadre de cette étude. La participation à cette étude implique votre consentement libre et éclairé.

Cette étude est réalisée par Laurent Sovet (laurent.sovet@parisdescartes.fr), enseignant-chercheur en psychologie du travail et Mégane Butin (megane.btn@gmail.com).

Pour accéder à une synthèse des résultats ou pour toute demande relative à cette étude, vous pouvez nous contacter directement en nous adresser un e-mail.

Accords

Êtes-vous d’accord pour participer à cette étude ?

Veuillez sélectionner une réponse ci-dessous

Oui, je suis d'accord pour participer à cette étude et je comprends toutes les conditions

Non, je ne suis pas d'accord pour participer à cette étude

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Quelle est votre nationalité ?

ex : Français(e), franco-brésilien(ne), marocain(e) ...

Le(s) domaine(s) pour le(s)quel(s) vous avez suivi une formation :

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Commerce (marketing, communication, finance ...) & Management

Ressources Humaines

Art & Design

Informatique ( codage, numérique ....)

Langues & Sciences Sociales

Biologie & Physique-Chimie

Autre :

Votre start-up

Est-ce la première fois que vous travaillez dans une start-up ?

Oui Non

Est-ce la première fois que vous dirigez ou co-dirigez une start-up ?

Oui Non

Quelle est la date de création de la start-up ?

Nombre de co-fondateur(s) de la start-up :

Nombre de collaborateur(s) de la start-up :

La start-up est implantée au niveau :

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Régional

National

International

Secteur d’activité de la start-up ?

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Biotech & E-santé

Développement durable

E-commerce ( marketing, communication ...)

Ressources Humaines

Développement Web

Tourisme

Service & Conseil

Autre :

Dernier financement de la start-up :

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Auto-financement

Crowdfunding

Levée de fonds

Prix

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Si vous avez connaissance du montant de ce financement, veuillez l'indiquer dans la partie commentaire.

Pour les 5 prochaines années, quel est le niveau de priorité des objectifs suivants ?

	Très faible	Plutôt faible	Ni faible, ni fort	Plutôt fort	Très fort
Étendre votre marché au niveau national ou international	Très faible	Plutôt faible	Ni faible, ni fort	Plutôt fort	Très fort
Atteindre la stabilité financière de l'entreprise	Très faible	Plutôt faible	Ni faible, ni fort	Plutôt fort	Très fort
Nouer des liens avec de nouveaux partenaires	Très faible	Plutôt faible	Ni faible, ni fort	Plutôt fort	Très fort
Créer des emplois / Augmenter le nombre de salariés	Très faible	Plutôt faible	Ni faible, ni fort	Plutôt fort	Très fort
Bénéficier de ressources financières supplémentaires pour accélérer le projet	Très faible	Plutôt faible	Ni faible, ni fort	Plutôt fort	Très fort

Vos compétences

Les compétences désignent la mobilisation de plusieurs ressources (savoir, savoir-faire, savoir-être), dans une situation et un contexte précis. Vous trouverez ci-dessous une série d'énoncés qui commencent à chaque fois par "Je suis en mesure de ...". Par exemple, "je suis en mesure de proposer un produit innovant sur mon marché".

Pour chaque énoncé, indiquez le chiffre qui vous correspond le mieux en vous aidant de l'échelle allant de "Pas du tout capable" à "Tout à fait capable".

A l'attention des collaborateurs / collaboratrices de start-up, nous vous invitons à répondre aux questions comme si vous envisagiez de créer la votre.

JE SUIS EN MESURE DE ...

	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Proposer un produit innovant sur mon marché.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Voir facilement ce qui pourrait être amélioré dans mes pratiques.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Prendre en compte les différents points de vue pour définir la solution la plus pertinente.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Être organisé(e) dans mon travail.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Proposer une solution innovante à un besoin identifié ou déjà connu.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Être tenace face à l'adversité (concurrence, difficulté de financements, risque d'échec ...).	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Développer une fierté d'appartenance chez les collaborateurs et collaboratrices.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Avoir suffisement de courage pour tout reprendre à zéro.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Comprendre et mesurer les évolutions de marché dans lesquelles évolue la start-up.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Prendre en compte les feedbacks des membres de l'équipe.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Anticiper et adapter le statut de l'entreprise aux évolutions de l'activité et de l'environnement économique, social et juridique.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Demander conseil et prendre appui sur les compétences de mes collaborateurs et collaboratrices.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Travailler dans une dynamique d'apprentissage mutuel.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Élaborer un business plan (cf. plan de développement) adapté au business model.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Mettre en oeuvre des process formalisés garantissant la gestion financière quotidienne.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Adapter la stratégie en fonction des concurrents et des comportements évolutifs de la clientèle.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Laisser de côté ma vie personnelle (famille, relations, ...) pour ma start-up.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Constituer un business model scalable (cf. passer à l'échelle supérieure) et répétable.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Associer tou-te-s les collaborateurs et collaboratrices aux différentes stratégies de l'entreprise.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Identifier les bons collaborateurs et bonnes collaboratrices pour le projet à mener.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Partager facilement ce que je ressens (craintes, espoir, satisfaction ...) avec mes co-équipiers.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Recenser les différents soutiens techniques et les concours financiers dont je peux bénéficier pour développer mon projet entrepreneurial (incubateurs, financements …).	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Entretenir des liens étroits avec mes co-fondateurs (confiance, transparence dans la communication, vision partagée ...).	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Obtenir l'adhésion de tous les acteurs lors d'une décision importante pour la start-up.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Trouver des solutions improbables et innovantes pour gérer la start-up.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Assurer l'efficacité de la communication en interne.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Attirer les meilleurs talents pour rejoindre la start-up.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Être rigoureux(se) dans mon travail.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Travailler en mode transversal, c'est-à-dire en mettant en oeuvre des champs de compétences multiples tout en travaillant en équipe.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Tirer parti d'un échec important.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Assurer la mise en oeuvre des choix du business model dans les process opérationnels.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Faire face à tout imprévu (perte de marché ou de financement, collaborateurs ...).	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Valoriser le potentiel de chacun(e).	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Jongler avec des combinaisons improbables (ex : associations inédites de matériaux, de techniques et de secteurs professionnels ...) pour trouver des idées originales.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Maîtriser les points de croissance et les seuils de rentabilité de la start-up.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Continuer à apprendre pour développer un maximum mon potentiel et mes compétences.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Développer une culture d'entreprise entre tous les membres de l'équipe (valeurs, vision, intérêts communs ...).	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Maintenir mon énergie en toute situation (tension, surcharge de travail ...).	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Définir les meilleures stratégies et de choisir les supports les plus efficaces pour se faire connaître (nom et domicialiation de l'entreprise, concept ...).	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Penser en dehors des codes traditionnels (sociaux, techniques, organisationnels ...).	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Faire en sorte qu'il y ait une complémentarité en termes de compétences et de personnalités au sein de l'équipe.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Déveloper un storytelling (cf. histoire autour de l'entreprise) pour de potentiels soutiens techniques et financiers.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Mettre en place une politique salariale appropriée et équitable (mode de rémunération, gestion de carrière ...).	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Discerner l'essentiel dans une situation complexe ou problématique.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Anticiper les besoins de financement et d'investissement de la start-up.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Identifier un besoin non satisfait.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Faire preuve de la même exigence envers moi-même qu'envers les autres.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Développer une cohésion d'équipe	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Rester positif(ve) quel que soit le problème.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
M'engager même si je n'ai pas les clés de compréhension ou les compétences requises pour accomplir une tâche.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Assumer de manière co-responsable les événements importants de la start-up (réussites, difficultés, erreurs ...).	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Prendre des risques financiers (marketing, recrutement, produit ...).	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Répartir le travail en segmentant les différents postes en fonction des compétences.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Me surpasser et d'exploiter toutes mes potentialités.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Identifier chez un collaborateur ou une collaboratrice potentiel(le) une personnalité en accord avec les valeurs de l'entreprise.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Maîtriser mes émotions.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Garantir des relations de confiance au sein de l'équipe.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Adapter mon attitude à l'état dans lequel se trouve un co-équipier (colère, angoisse ...).	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Assurer le bien-être de mes collaborateurs et collaboratrices.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Triompher de mes concurrents sur le marché.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Susciter le débat et favoriser les échanges sur des questions cruciales et des enjeux décisifs.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Donner la priorité à mon entreprise.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Maîtriser les étapes de financement du projet entrepreneurial.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Persévérer dans un projet pourtant critiqué par des collègues, des concurrents ou des personnes de mon entourage.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Agir avec bienveillance avec mes collaborateurs et collaboratrices.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Fixer les échéances d'un commun accord avec l'équipe.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Évaluer mes capacités et celles de mes collaborateurs et collaboratrices.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Évaluer les difficultés rencontrées dans la réalisation du projet entrepreneurial.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Relever des défis.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Faire preuve de bienveillance envers moi-même.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Identifier les compétences dont l'équipe a besoin pour avancer.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Estimer chez mes collaborateurs et mes collaboratrices leurs qualités humaines, leur investissement au travail, leur professionnalisme ...	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Concilier travail, passion et loisir comme une seule et même vie.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Agir en co-responsabilité dans l'éxecution du projet.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Arbitrer et de dégager les points de convergence en situation de désaccord.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Rester informé(e) des évolutions technologique, sociale et économique.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Trouver le type de financement adapté aux besoins de la start-up (businness angels, investisseurs privés ...).	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Me créer des contacts professionnels utiles.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Fournir l'énergie nécessaire pour faire face à l'ensemble des obligations.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Assumer un rôle de leader au sein du groupe (tenir mes responsabilités, prise de décision ...).	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Évaluer avec justesse et de manière instructive les points positifs et négatifs du travail réalisé.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Adapter l'organisation sociale (recrutement et type de contrat ...) au rythme de la croissance de la start-up.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable
Être attentif à l'état dans lequel se trouve un co-équipier et adapter mon comportement en fonction.	Pas du tout capable	Pas capable	Indifférent	Capable	Tout à fait capable